Instagram的首席执行官

几小时后《纽约时报》报道了这个故事Instagram联合创始人Kevin Systrom和Mike Krieger已经从Instagram辞职,问题很快就变成了为什么;直接的罪魁祸首是每个人最喜欢的沙袋,Facebook首席执行官马克扎克伯格:

  • 布隆伯格:Instagram的创始人将离开Facebook公司。在与首席执行官马克·扎克伯格就照片分享应用程序的发展方向日益紧张之后,知情人士称。
  • TechCrunch:根据TechCrunch的消息来源,今年,Instagram和Facebook在Instagram自主性方面的领导层之间的紧张关系日益加剧。作为收购协议的一部分,Facebook同意让其独立运营。但今年5月,Instagram最受欢迎的产品副总裁凯文·韦尔(Kevin Weil)被调到了Facebook新的区块链团队,由扎克伯格核心圈子的前副总裁亚当·莫斯里(Adam Mosseri)接替。
  • 重新编码:Instagram联合创始人凯文·斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克·克里格(Mike Krieger)辞职。根据来源。

所有这些故事都很有趣,毫无疑问,未来几天将公布更多细节。同时,通过观察过去几周,几个月甚至几年发生的事件,他们基本上都没有抓住要点。当涉及到理解这些辞职的日期是4月9日,2012年,最负责任的人是凯文·塞斯特罗姆和迈克·克里格。

非凡的产品领先

扎克伯格的声明www.xf187官网娱乐关于斯特罗姆和克里格的辞职,也许因为这个原因,揭示:

凯文和迈克是杰出的产品领导者,Instagram反映了他们的共同创意才能。在过去的六年里,我和他们一起工作学到了很多,我真的很享受。我祝愿他们一切顺利,我期待着看到他们下一步要做什么。”

称Systrom和Krieger为“非凡的产品领导者”是高度赞扬,,值得一提的是,一个保守的说法。

Instagram最初是一个四方形的应用程序,名为波本,但当Systrom和Krieger意识到Brbn的用户不是在登录而是疯狂地分享照片时,两人很快开发了一款名为Instagram的新应用。MG Siegler当时写道,在一篇非常有先见之明的摘要中:

不像Burbn,Instagram既不是一个基于位置的应用(尽管这是一个组件),也不是基于HTML5。但它的创始人凯文•塞斯特罗姆(Kevin Systrom)和迈克•克里格(Mike Krieger)看到人们使用Burbn时,确实很意外。那就是:快速、社交分享——渴望分享来自不同地方的照片。这就是Instagram的基础。

更具体地说,Instagram是一款iPhone照片分享应用,它可以让你在照片上应用有趣的滤镜,让它们变得非常流行……照片将共享到您的Instagram订阅源中。从这里开始,你在网站上的朋友可以“喜欢”或评论它。但Instagram的另一个关键是,将这些照片分享到其他社交网络(如Twitter)同样容易,Facebook,和Flickr。

几乎所有的关键部分从一开始就在那里:

  • Instagram有一个下载的理由:与竞争对手不同,是自由的。
  • Instagram有很好的用户体验:即时分享到社交网络,没有跳过“保存到相机滚动”框。
  • Instagram孕育了一种比照片编辑应用更伟大的东西:从一开始,一个有自己权利的社会网络;作为克里斯·迪克森描述了这一点,“来拿工具,留在网络上。

Instagram迅速走红,一年拥有1000万用户;在接下来的6个月内,当初创公司最终推出Android版本时,它的增长速度会更快,在24小时内下载了100万次。就在那时,Facebook推出了一个报价系统,公司无法拒绝:10亿美元的现金和股票,好吧,为了什么?

技术上来说,Instagram是一家公司。在实践中,虽然,Instagram是一个产品,它的商业模式是风险投资。可以肯定的是,这种情况不会永远发生,但在4月9日,2012年,从受欢迎的产品到可行的公司是一条漫长而艰辛的道路。Instagram不仅需要继续扩大其用户群,它还必须扩大基础设施,找出一个商业模式(好的,很好,广告),建立支持该业务模型的工具(首先是销售团队,然后是自助模式,加上追踪和定位功能),在与那些更大、更成熟的公司,尤其是Facebook,进行斗争的同时,他们意识到Instagram对用户的关注构成了威胁。

或者,Systrom和Instagram可以把所有这些责任都推给Facebook,继续做“卓越的产品领导者”,以及10亿美元的启动资金(以及,公平地说,这低估了他们的收益;10亿美元包括7亿美元的Facebook股票,今天价值近40亿美元)。这是一个合理的选择(不管怎样,对Instagram来说;不是为了批准该交易的监管机构),但这意味着,尽管标题,斯特罗姆从来都不是Instagram的CEO;成为一名首席执行官就意味着拥有一家能够自立的公司。

不同于扎克伯格- Instagram真正的首席执行官-一丝不苟。Facebook于2月推出,2004年,并出售它的第一个广告两个月后。真的,“Facebook传单”与今天为公司提供动力的新闻订阅广告几乎没有什么相似之处,但扎克伯格的直觉是,不仅要制造一种产品,还要制造一家公司。的确,它为这位傲慢的首席执行官的著名名片带来了新的启发:

马克·扎克伯格名片的虚拟版本
电影中马克·扎克伯格臭名昭著的名片的再现 《社交网络》.实际的卡片看起来像 ,标题位于左下角。它们也不是扎克伯格的主要名片。

他确实是,在标题和实践中。成为首席执行官——拥有控制权——意味着,至少从长远来看,不仅仅是为了创造一个伟www.xf187官网娱乐大的产品。它是关于发现www.xf187官网娱乐和发展一种商业模式,让你决定自己的命运。

如何克服Snapchat威胁

或许Systrom和扎克伯格合作的顶峰——非凡的产品领导者和无情的首席执行官——就是Instagram的故事。Systrom坦率地承认这个概念是从Snapchat抄袭来的;就像我当时注意到的,鉴于Instagram的网络规模更大,这当然已经足够好了:

Instagram和Facebook足够聪明,知道Instagram的故事不会取代Snapchat在用户生活中的地位。Instagram故事能做什么,虽然,是为了打消Instagram上数以亿计用户尝试Snapchat的动机。

让消费者接受新产品是困难的;当采用需要网络时,仍然是非常困难的,至少,如果您的大部分网络没有使用该产品;在反面,一旦产品通过了你朋友的门槛,同样的困难就会变成巨大的催化剂。Snapchat在美国的青少年和越来越多的年轻人中已经跨过了这个门槛,而且每一天都与其他人口统计数据和地理位置越来越接近。

Instagram,虽然,已经有,但是有一款产品能像Facebook一样展示你最好的一面。扎克伯格和斯特罗姆打赌,他们可以把Instagram改造成一款做自己的产品,至少在一定程度上可以阻止Snapchat不断吸引人们的注意力。

那篇文章大部分是正确的;我的主要错误是低估了Instagram的产品有多好。从第一天开始的Instagram故事比Snapchat故事更棒,特别是在速度方面;产品的差异只是从那里开始扩大的。最终,Instagram的故事并不是简单地阻止Snapchat的发展;它实际上加速了Instagram的发展:

Instagram的月度活跃用户

与此同时,扎克伯格和Facebook的广告团队切断了Snapchat的盈利氧气,正如我在Facebook的镜头:

Facebook花了数年时间打造新闻Feed广告——不仅仅是展示和定位技术,还有广告商的整个后端设备,与非Facebook数据源和销售点的连接,与广告客户的关系,等。-然后简单地将Instagram插入到基础设施中。

这种综合方法的回报怎么强调都不为过。Instagram在盈利方面的发展比他们自己的发展要快,即使最初的产品团队可以自由地专注于用户体验。Facebook应用程序也受益匪浅,因为Instagram既增加了Facebook广告活动的表面积,也增加了Facebook的目标定位能力。

最大的影响,尽管是潜在的竞争。关注“投资回报率”(ROI)中的“R”是很诱人的,正如我刚刚提到的,Instagram + Facebook让这一点更具吸引力。同样重要的是,虽然,是“我”;作为广告客户的一站式商店有巨大的好处,他们可以通过把精力集中在Facebook上节省时间和金钱。这些工具很熟悉,购买是跨平台的,正如扎克伯格和桑德伯格提到的故事,广告本身只需要制作一次就可以跨多个平台使用。为什么还要不辞辛苦地在别的地方做广告呢?

这种动态,顺便说一下,在一年半前的首次公开募股(IPO)中,这一点非常明显;的确,Snap首席执行官Evan Spiegel,通常被认为是反系统的CEO,他对Facebook说“不”,但也有同样的缺陷。塞斯特罗姆将公司的业务交给了扎克伯格;斯皮格尔没有费心,直到为时已晚。

Instagram的挑战

仍然,与Instagram Stories产品一样好,很难夸大Instagram更大网络的内置优势,与Facebook共享广告后台的重要性再怎么强调都不为过。换句话说,Instagram相对于Snapchat的两个最大优势,或其他可能出现的竞争对手,与产品(Systrom的专长)没有太大关系。

没有比IGTV更好的例子了。三个月前,Systrom发布了Instagram的新长视频,展示了产品的敏感性。我当时我很惊讶:

在短短的几分钟内,依我之见,准确的说,解释了视频消费对青少年的影响,突出了当前的解决方案(即YouTube),并提出指导创造更好服务的原则(移动优先,简单,以及高质量的视频)。而且,自然地,更好的服务是IGTV。

一点也不重要。Josh Constine就IGTV的困境写了一篇聪明的文章www.xf187官网娱乐上个月在TechCrunch上:

现在进行科学分析还为时过早,Instagram的feed从2010年就开始出现了,所以这显然不是一个公平的比较,但是,我们查看了该功能的一些发布合作伙伴创建者的IGTV视图计数。在这六个创造者中,他们最近的视频点击量是IGTV帖子的6.8倍。如果从早期访问和指导中受益的igtv的发布合作伙伴没有这么做,这意味着可能不会有来自其他创造者或普通用户的免费视图。他们,和IGTV,必须为他们的观众工作。事实已经证明,独立的IGTV应用程序很难做到这一点。据Sensor Tower的数据,尽管它在美国iPhone应用程序总体上达到了顶峰,并且在iOS和Android上下载了250万次,从那时起,它已经下降到1497年,每周的安装量减少了94%,到上周只有7万台。

发布会上最大的惊喜是IGTV将会出现在哪里。Instagram宣布它将以独立的IGTV应用程序形式直播,但它也是主应用程序的一项功能,用户可以通过主屏幕上方的一个橙色按钮访问它,这个按钮偶尔会显示里面有新内容。它可以像故事一样有自己的旋转木马,也可以集成到Explore中,直到它准备好进入黄金时段。相反,这是可忽略的。IGTV没有像Instagram上的故事那样获得主屏幕聚光灯的好处。吹过一个橙色按钮,避免下载单独的应用,用户可以直接在Instagram上点击和滚动,而不必看到IGTV的较长视频。启动伙伴的视图计数反映了这一点。

我不是说产品不重要。是这样,难以置信。但这不是唯一重要的事情,随着时间的推移,随着网络效应和商业模式的产生,它的相对重要性也在下降。为此,Instagram面临的最重要的问题是,或者,更准确地说,Facebook -是故事的货币化。我上个月写信来了Facebook的故事问题和机会:

这就是故事,www.xf187官网娱乐不过:虽然更多的人可能会因为故事而使用Instagram,有相当一部分人不看Instagram上的新闻,或者两者都可以替代Facebook的新闻订阅。从长远来看,这对Facebook来说是没有问题的——在你的网站上拥有用户总比没有好——但是同样的用户不查看新闻Feed,尤其是Facebook的新闻订阅,可能没有那么有价值,至少现在是这样。

这就是导致Systrom和Krieger辞职的原因:他们不仅没有真正控制自己的公司(因为他们没有控制货币化),它们对于解决产品面临的最大问题也不是必不可少的。Instagram故事的货币化最终是Facebook的问题,如果之前不清楚的话,很明显,Facebook将提供解决方案。


我写这些不是为了诋毁西斯特罗姆和克里格。如果说有什么不同的话,那就是我对他们令人难以置信的产品意识的欣赏是在最近几年才开始增长的。两者都是非凡的,他们的创造也是如此。

控制自己的命运,虽然,需要的不仅仅是产品或知名度。它需要金钱,也就是说要建立一个公司,工作的商业模式。这就是为什么我纪念4月9日,2012年,因为昨天不可避免。让Facebook建立业务可能让Systrom和Krieger变得富有,让他们得以专注于产品,但这让扎克伯格成为了真正的CEO,总是,不可避免地,ceo说了算。

我写了这篇文章的后续文章每日更新.